اللجان الدائمة

اللجنة العلمية

1. الصفة: لجنة دائمة.
2. المرجعية: رئيس مجلس الإدارة.
3. الهدف العام: دعم رسالة الجمعية علميًا عبر البحث والدراسة وتطوير المحتوى والمناهج والفعاليات والنشر، وتعزيز التعاون الأكاديمي.
4. أبرز المهام:
5. وضع الأطر العلمية لبرامج اللغة والثقافة ومراجعتها دوريًا.
6. التحكيم العلمي للمشروعات والمبادرات قبل الإطلاق.
7. اقتراح شراكات أكاديمية والإشراف على النشر العلمي.
8. متابعة الالتزام بالمعايير العلمية في التنفيذ.
9. الدورية وآلية القرار: اجتماع شهري – القرارات بالأغلبية (نصف الأعضاء + 1).

لجنة الاستثمار وتطوير الأعمال

1. الصفة: لجنة دائمة.
2. المرجعية: رئيس مجلس الإدارة.
3. الهدف العام: تعزيز الاستدامة المالية للجمعية عبر تطوير فرص استثمارية ومشروعات ثقافية/تجارية متسقة مع رسالة الجمعية.
4. أبرز المهام:
5. دراسة الفرص الاستثمارية وتقييم المخاطر والعائد.
6. تطوير مشروعات تسهم في تمويل البرامج وتحقيق الأثر.
7. متابعة الأداء المالي للاستثمارات ورفع التوصيات.
8. تسويق المبادرات وتنمية الموارد عبر الشراكات.
9. الدورية وآلية القرار: اجتماع شهري – القرارات بالأغلبية.

لجنة المشاريع والبرامج

1. الصفة: لجنة دائمة.
2. المرجعية: رئيس مجلس الإدارة.
3. الهدف العام: تصميم وتنفيذ البرامج التعليمية والثقافية ومتابعتها وتقييمها، وضمان اتساقها مع الأهداف الاستراتيجية.
4. أبرز المهام:
5. اعتماد خطط البرامج ومؤشرات الأداء (KPIs).
6. متابعة التنفيذ ورفع تقارير إنجاز وفجوات.
7. اقتراح التمويل والشراكات الداعمة لكل برنامج.
8. الإشراف على التوعية المجتمعية وتوثيق الأثر.
9. الدورية وآلية القرار: اجتماع شهري – القرارات بالأغلبية.

لجنة المراجعة الداخلية

1. الصفة: لجنة دائمة.
2. المرجعية: نائب رئيس مجلس الإدارة.
3. الهدف العام: تعزيز الشفافية والمساءلة عبر مراجعة السجلات والتقارير وتقييم الالتزام بالسياسات والأنظمة والتدقيق الدوري.
4. أبرز المهام:
5. اعتماد خطط المراجعة السنوية والربع سنوية.
6. مراجعة النتائج والتوصية بالإجراءات التصحيحية.
7. متابعة وحدة المراجعة الداخلية والتأكد من استقلاليتها.
8. التنسيق مع وحدة الامتثال ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب عند الحاجة.
9. الدورية وآلية القرار: اجتماع شهري – القرارات بالأغلبية.

لجنة الترشيحات والحوكمة

1. الصفة: لجنة دائمة.
2. المرجعية: رئيس مجلس الإدارة.
3. الهدف العام: ضمان كفاءة القيادة والحوكمة من خلال ترشيح شاغلي المناصب القيادية (مثل المدير التنفيذي)، وإدارة التعاقب الوظيفي، وتطوير ميثاق الحوكمة ومدونة السلوك.
4. أبرز المهام:
5. وضع معايير ترشيح وانتخاب/تعيين أعضاء المجلس واللجان والوظائف القيادية.
6. مراجعة الهيكل التنظيمي وبطاقات الوصف للوظائف القيادية والتأكد من مواءمتها.
7. إدارة خطط التعاقب والتأهيل وتقييم أداء المجلس واللجان سنويًا.
8. الإشراف على الإفصاحات وتضارب المصالح وبرنامج التهيئة للأعضاء الجدد.
9. الدورية وآلية القرار: اجتماع ربع سنوي على الأقل – القرارات بالأغلبية.