الإدارات التنفيذية

المدير التنفيذي :

1. الدور: قيادة التنفيذ اليومي للاستراتيجية والخطط التشغيلية، إدارة الفرق والموارد، الالتزام بالحوكمة، وتنمية الموارد، ورفع التقارير الدورية للمجلس.

الإدارات التنفيذية الأخرى

إدارة البرامج والمبادرات

1. الهدف: تصميم البرامج التعليمية والثقافية وتنفيذها.
2. المهام: بناء خطط البرامج، إدارة الميزانيات الزمنية والمالية، تشغيل الفعاليات، توثيق المخرجات والأثر.

إدارة الشراكات وتنمية الموارد

1. الهدف: استدامة الموارد وتوسيع قاعدة الشركاء.
2. المهام: تطوير باقات الرعاية، توقيع الشراكات، حملات التمويل، تقارير العائد على الشراكات.

الإدارة المالية والمحاسبية

1. الهدف: ضبط الدورة المالية وحوكمة الصرف.
2. المهام: إعداد الميزانيات، القيود والتسويات، التقارير الدورية، إدارة المشتريات، الالتزام بأنظمة الضرائب والزكاة إن وجدت.

إدارة الشؤون الإدارية والموارد البشرية

1. الهدف: تيسير العمليات وتمكين رأس المال البشري.
2. المهام: شؤون الموظفين، سياسات العمل، التوظيف والتعاقد، الرواتب والمزايا، خدمات المقر والمخزون.

إدارة التطوع والمشاركة المجتمعية

1. الهدف: جذب وإدارة المتطوعين وتعزيز الأثر المجتمعي.
2. المهام: استقطاب وتسكين المتطوعين، عقود التطوع، الساعات والتقييم، حملات التوعية والمشاركة.

إدارة التقنية والتحول الرقمي

1. الهدف: دعم التحول الرقمي والأنظمة والمنصات.
2. المهام: إدارة قواعد البيانات، أمن المعلومات، تطوير المنصات، التكاملات، دعم المستخدمين.

إدارة الإعلام والاتصال المؤسسي

1. الهدف: إبراز هوية الجمعية وإدارة الاتصال.
2. المهام: الاستراتيجية الإعلامية، المحتوى، الحملات، العلاقات الإعلامية، إدارة القنوات الرقمية، وثائق الهوية البصرية.

إدارة الجودة وقياس الأثر (المتابعة والتقييم)

1. الهدف: رفع كفاءة البرامج وتوثيق الأثر.
2. المهام: تصميم مؤشرات الأداء، أدوات المتابعة والتقييم (M&E)، تقارير التحسين المستمر، دراسات الرضا.